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哈電集團起錨破冰 揚帆前行
來源: 哈爾濱電氣集團有限公司 時間: 2019-12-17 點擊數: 2829
 

12月13日下午,哈電集團召開總部員工大會,深入學習中央經濟工作會議精神,總結工作成果和經驗,安排部署哈電集團后續全面深化改革工作,推動總部以嶄新的精神面貌推動企業實現高質量發展。

北京pk赛车平台 集團公司黨委書記、董事長斯澤夫出席會議并講話,黨委副書記、董事孫智勇主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求,公司領導吳偉章、張英健、劉智全、楊宏勇、呂智強出席會議。 

斯澤夫出席會議并講話。

斯澤夫指出,在集團上下的共同努力和參與下,經過一周緊鑼密鼓的推動和實施,各項改革任務積極穩妥推進,達到了預期目標,強化了總部“五個中心”的職能作用,總部“機關化”問題專項整治取得階段性成效,開啟了全面深化改革新的篇章,推動了作風形象的持續轉變。

北京pk赛车平台 斯澤夫強調,要高質量做好改革的“后半篇文章”。要鞏固完善公司治理能力,發揮好總部“五個中心”的作用,每位同志在新崗位要履職盡責、擔當作為,提高適應市場經濟的活力和動力。要聚焦中心工作,以推進高質量發展的優異成績檢驗總部改革成效,努力在破解制約公司高質量發展深層次問題方面攻堅克難。要保持戰略定力,以總部三項制度改革為契機持續推動全面深化改革向縱深發展,建立符合市場經濟要求的機構,配齊配強人員。

 

孫智勇主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求

北京pk赛车平台 孫智勇就貫徹落實會議精神提出要求。要深入學習貫徹落實中央經濟工作會議精神,緊緊圍繞公司中心工作,組織籌備召開公司年度工作會議和黨建工作會議,全力謀劃好明年工作。要持續深化做好公司總部改革和后半篇文章,以更大的決心、更強的擔當、更實的舉措把深化改革各項工作,指導直屬單位和所屬企業進一步深化和完善深化改革工作,充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。要全面加強總部建設,切實發揮好總部“五個中心”職能作用,切實落實好戰略管控型+運營管控型模式,全面推動一流總部建設不斷取得新進展。

會上,公司紀委辦公室負責同志報告了本次定員工作的監督情況,競聘到新崗位的干部員工代表分別作了交流發言。

北京pk赛车平台 總部全體員工參加會議。


編者按:

思想不亂、隊伍不散、工作不斷,持續推進改革,奏響企業高質量發展的主旋律。在集團總部全體員工的共同努力和參與下,經過一周緊鑼密鼓的推動和實施,總部機構優化調整和“三定”工作完美收官,總部內設機構由50個減少到35個,崗位減少35%,編制減少41%,人員減少19%。達到“打造央企一流總部為目標的‘最強大腦’,準確定位‘五個中心’職能”的預期目標。重新競聘上崗的全體員工以嶄新的風貌,起錨破冰,揚帆前行。

改革成績來之不易,成績的取得得益于哈電集團黨委的正確領導,得益于全體員工強烈的政治意識和大局意識,得益于全體員工強烈的政治擔當和責任擔當,得益于廣大干部員工強烈的改革意識和改革愿望。

北京pk赛车平台 這是一次眾志成城之旅。在集團上下的共同努力和參與下,經過一周緊鑼密鼓的推動和實施,各項改革任務積極穩妥推進,達到了預期目標,強化了總部“五個中心”的職能作用,總部“機關化”問題專項整治取得階段性成效,開啟了全面深化改革新的篇章,推動了作風形象的持續提升。

這是一次接續奮斗之旅。高質量做好改革的“后半篇文章”,就要鞏固完善公司治理能力,發揮好總部“五個中心”的作用,每位同志都要在新崗位要履職盡責、擔當作為,提高適應市場經濟的活力和動力。要聚焦中心工作,以推進高質量發展的優異成績檢驗總部改革成效,努力在破解制約公司高質量發展深層次問題方面攻堅克難。要保持戰略定力,以總部三項制度改革為契機持續推動全面深化改革向縱深發展,建立符合市場經濟要求的機構,配齊配強人員。

北京pk赛车平台 這是一次充滿希望之旅。全體干部員工要解放思想,大膽創新,以市場為導向、以科技創新帶動產業化發展;堅持學習,保持進取心,學習是提升能力、增強本領最有效的途徑,增強危機感,把學習作為是適應崗位要求的第一課;團結協作,聚力生輝,站在公司全局的高度和建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的長遠視角思考問題,落實首問負責制,加強各部門各單位之間的協同協作,增強服務精神和服務意識;撲下身子、狠抓落實,在新的崗位上,立足新起點、承擔新職責、肩負新使命、創造新業績,全力以赴打造一流總部,以實實在在的工作業績推進哈電集團實現高質量發展。

這是一次改革創新之旅。本次哈電集團總部改革工作堅持黨管干部、黨管人才的原則;崗位需求公開、聘用標準公開、競聘程序公開、競聘結果公開;競爭性選任與組織選任相結合的原則;競爭上崗、擇優選任、人崗匹配的原則進行。在干部選任方面,采取全員競聘的方式,期間共發布7次競聘公告,涉及總部部門和直屬單位62個領導人員崗位,向大家公開總部新的機構、編制和職責。實現了五個變化,即變伯樂相馬為賽場選馬,促進實現由“要我干”到“我要干”;實現了向市場化、契約化方式轉變,充分體現干部“能下”的機制;實現了對于競聘未上崗的領導人員,組織上不開綠燈、找出路,促進主動解放思想、轉變觀念、改變作風。實現了責任層層傳導,把處室負責人的提名權給到部門,也是對部門責權利的一種體現。在普通員工定員方面,更加突出精簡高效,更加突出規范任職資格,更加突出個人申請、雙向選擇,更加突出聘期管理,競聘上崗的干部職工采取聘任制,聘用期限為三年,進一步增強了干部員工的市場意識和危機意識。

 
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